今天帶來的依舊是素材分享—企業類論據素材（下）
素材4：被捐款救活的企業
新西蘭有這樣一家巧克力工廠，因資金鏈斷裂，于 2017 年 6 月宣布倒閉。然而，超過450萬消費者為其捐款，硬生生將其救活了，這是怎么回事呢？
讓我們先認識一條世界上坡度最陡的大街：新西蘭鮑德溫大街，其坡度達到驚人的 35°，并因此入選吉尼斯世界紀錄。坡度雖然恐怖，但是對鎮上的孩子來說，這條街道承包了整個童年的歡笑和樂趣，一到放學和周末，孩子們就徹底撒開了歡……鎮上的巧克力工廠靠著誠信經營已經小有名氣，也賺了不少錢，有能力搬到大城市去發展。
但廠長不想離開，因為他深知當初的小作坊能夠變成大公司，離不開孩子們對巧克力的喜愛，離不開小鎮居民一點一滴的支持。因此，他想把公司的成功反饋給鎮上的孩子們，怎么做呢？他想到了鮑德溫大街，想到了從大街奔跑而下的孩子們，想到了巧克力豆！
于是，從 2002 年開始，小鎮上就多了一項全民瘋狂的“巧克力豆奔跑大賽”！超過 1萬顆球形巧克力豆從大街頂部蜂擁而下，每一顆都有一個編號，由每個人花 1 元贊助，最先沖到底部的巧克力豆的贊助者將得到獎品，同時，所有募集到的資金將用于慈善機構，幫助身患重病的兒童、無家可歸的孩子、老人。
巧克力豆奔跑大賽的受歡迎程度遠超廠長想象！不僅小鎮、新西蘭居民踴躍參與，甚至外國游客也絡繹不絕，參加人數超過了 1.5 萬，巧克力豆則超過了 7.5 萬！每年還自費邀請其它城市的重病兒童參與活動，暫時忘卻傷痛的煩惱。截止去年，公司共籌集超過 90 萬紐幣（人民幣約 440 萬），造福了無數兒童。
然而，公司日益壯大的同時也面臨著困境。尤其是金融危機之后，物價飛漲，原本自費制作的巧克力豆成本飛升，但廠長想到那些可憐的孩子，決定咬牙硬撐下去，堅持不漲價原則。然而，再大的善心都敵不過殘酷的市場規律，由于廠長堅持自負盈虧，造成了巨大財政赤字，終于在 2017 年 7 月不得不因為資金鏈斷裂而宣布倒閉。
事情的真相引起了巨大反響。持續了 15 年的巧克力豆大賽就要說再見了，小鎮居民一致認為“一家有良知、有善心的企業不應該就這么倒下去”，于是自發組織了募捐活動。短短 24 小時，籌集了 700 多萬，國外網友也參與進來，第二天的募集資金達到了 1500 萬，震驚了所有人！要知道新西蘭的總人口不過 450 萬。
所有的善良，終將得到最溫暖的回報。
適用主題：感恩、愛心、善良、商德、企業經營、管理者決策、企業的社會責任
素材5：你不知道的華為
華為作為國產品牌的代表之一，已經贏得了國民的認可與喜愛。你可能不知道華為的創始人叫任正非，但一定知道華為這個響當當的品牌。除此之外，你對華為還有什么了解么？
1、華為，不僅僅是手機
華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商。截至 2016 年底，華為的產品和解決方案已經應用于全球 170 多個國家，服務全球運營商 50 強中的 45 家及全球 1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入；2、固定接入；3、核心網；4、傳送網；5、數據通信；6、能源與基礎設施；7、業務與軟件；8、OSS；9、安全存儲；10、華為終端。
所以，你只知道華為手機很厲害那就 OUT 了！華為是一家專注于 ICT 領域的高科技企業。早在 2013 年，華為就已經超過全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界 500 強第315 位。有時候，你以為你很了解的時候，你了解的只是最明顯的那部分，而那只是冰山一角。
2、出身貧苦，只有拼
華為創始人任正非出生于貴州的一個貧困小村莊，父親是鄉村教師，從小教育他要多學習。即使是在文革時期，父親被關進牛棚，仍然告誡他要不斷學習。也就是在這段時期，任正非學完了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術，成為后來創立華為、重視技術研發的基因。
1987 年，任正非創立華為，所有籌集的資金只有 2.1 萬，依靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。看到了信息通信技術的前景，在國內研發一片空白的情況下，任正非孤注一擲地決定研發自己的程控交換機。50 多名員工，破舊的廠房，制作電路板、話務臺、寫軟件、修改、調試、再修改，還有大排檔的集體聚餐，歷時 2 年，1993 年年末，終于研發成功！價格比國外同類產品低三分之二，一舉占領了市場。
3、不僅要拼，還要“拼命”
為了成為世界級的企業，華為敢于“革自己的命”！1996 年開始，華為以 IBM 等世界知名企業為顧問，在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面開始了大刀闊斧的改革。其中，市場部各級干部，從辦事處主任到市場部總裁都要求攜帶述職報告和辭職報告一起參與競聘考核。公司根據表現，批準其中一份報告，結果是 30%的干部被替換下來！
截止目前，“革自己的命”讓華為總計花費了超過 50 億美元，其結果是構建了與西方公司接近乃至完全相同的一整套制度和流程。正是這套制度和流程讓華為在《2017 年 BrandZ最具價值全球品牌 100 強》中位列第 49 位（作為參考，為華為改革提供了巨大幫助的、世界最大的 ICT 供應商 IBM 公司位列第 9 位）。顯然，世界級的標準讓華為成為了世界級的企業。
4、全球戰略
1996 年，靠代理香港程控交換機獲得第一桶金的華為，開始把自己的程控交換機打入香港市場，為華為進軍國際電信市場打下了堅實的基礎。同年，華為抓住中俄達成戰略協作伙伴關系的時代商機，開始進入以俄羅斯為主的大獨聯體市場。1998 年開始，華為把觸角伸向了歐美為代表的核心市場，更是把全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲。1999、2000 年，華為抓住了“亞洲金融風暴”之后東南亞客戶普遍追求高投資回報率的心理需求，以比競爭對手低 30%的優勢價格，先后拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國的移動通信市場。隨后，華為又以同樣的手段逐漸拿下了中東地區和非洲市場。
至此，華為基本完成了全球布局。在這樣一個全球性的市場網絡與研發平臺上，產品的研發需求來自華為，架構由歐美頂尖專家設計，硬件由華為中國團隊完成，軟件主要由印度科技人才承擔，制造主要由富士康公司完成，最后再在華為的全球市場網絡進行銷售。結果是，2005 年，海外合同銷售額就超過了國內合同銷售額。
5、研發！研發！研發！
作為一家高科技企業，研發自然是華為的重中之重。截至 2015 年，華為在全球各地（含中國）共建立了 16 個各類研究所，從事研究與開發的人員超過 79000 名，占公司總人數 45%。而且，華為善于博采眾長：愛立信是 3G 技術的領導者，華為便在瑞典斯德哥爾摩（愛立信總部所在地）設立了 3G 技術研究所；俄羅斯在無線射頻領域居于世界領先地位，華為便在莫斯科建立了以射頻技術開發為重點的研究所。此外，華為還大力吸引本地人才加入研發，其中德國慕尼黑研究所的團隊成員本地化率達到了 80%。
近十年來，華為已經在研發方面投入了超過 2400 億元人民幣。2016 年全球研發投入排名前十的企業中，華為名列第九，約 92 億美元（約 630 億元人民幣），已超過蘋果、思科等巨頭。如此巨大投入的回報也是巨大的：2008 年，華為以 1737 項國際專利申請位列世界第一；2011 年，華為在云計算相關技術上擁有中國專利 685 件、歐洲專利 226 件、美國專利107 件，也是云計算的標準制定的積極參與者；截至 2014 年底，成功提案 665 件網絡通信核心標準，占全球 1/4，居業界第一；2016 年，華為在中國和美國同時發起了對三星公司的專利訴訟，稱三星未經授權使用了華為的 4G 通信技術。
曾幾何時，專利訴訟是外國公司在國際市場狙擊、打壓中國企業的殺手锏，你還不得不服。現在，華為也拿起了這把武器，痛快！
適用主題：創業、全面地看問題、勇于改革、制度的力量、全球化、技術研發
今天的素材分享結束了，小伙伴們有其他關于企業類的素材也可以后臺留言和大家一起分享哦
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